上一主题:案例研究中的诀窍
下一主题:不用数字的研究-萧瑞朗
期刊投稿论文自测,和杂志社一致
论文中期gocheck自助检测
万方论文自助检测, 适合前期修改
知网论文检测, 结果跟学校一样
获取金币方法
研究方法视频
加入论坛官方QQ群
公共管理考博
MPA专区
公共管理考研
公共管理:理念、体系与方法
中国人民大学考研真题
申论真题及答案详解宝典
【读书】最民主化的历程
【读书】历史的先声
【读书】《经济思想史》
【走向未来全套丛书下载】
林昭,不再被遗忘
国家自然科学基金的评审程序
广告联系Q:11918450
返回列表 发帖

【案例分析】机构膨胀后患无穷

某局是一个有几十年历史的老单位,为社会主义建设干了不少实事,政绩不凡,在公众心目中有较好的形象。局长在这个单位呆了近20 年,从科员升科长,从科长升处长,从处长升局长。几年前他当了局的第一把手以后,很重视搞好与同事的关系,很能体贴部属的甘苦。他想,我能当上局长全靠老同事们的支持,只有给他们晋升提拔,才能对得起他们,才能维护自己的领导地位。于是,他多方努力,说通上级,打通关节,在局内增设了机构,多设了副职,使许多老同事、新同事得到了晋升。这样一来,这个局原来只有4个处,现在扩展为8个处;原来每个处辖3个科,现在扩展为5—6个科;原来每个处(科)只设2 —3个处(科)长、副处(科)长,现在扩展为5—8个处(科)长、副处(科)长。有一个处,正副处长共8人,群众戏称为“八大处”;有一个科有正副科长5 人,群众戏称为“五官科”。这个局长原以为这是一种巧安排,即照顾了老同事、老部属,又加强了自己的领导地位,人多好办事,工作一定能更好地开展。而实际上事与愿违:由于机构臃肿,人员素质不高,造成互相扯皮,办不成事,这位局长吃了苦头,这个局的工作也受到挫折。
  [案例评析]
  “彼德原理”就是在一个层级体系中,名员工都会晋升到他无法胜任的职位。人类按照层级观念,运作各项事务。在求学时期,从幼儿园到研究所的进步就是一个由浅入深的层级系统。商业上一切业务的运作,同样都由各级员工分层负责。政府机构也是呈金字塔型结构,底层为广大的纳税义务人,顶端则为国家领袖。军队、兄弟会、社会福利机构、体育活动,甚至于黑手党,都呈现类似的层级型态。因为我们在各种层级系统中工作,我们的生活又深受其影响,因此为维护我们自身的福祉,最好对层级系统做一番深入的了解。世界上每一种工作,都会碰到无法胜任的人。只要给予充分的时间与升迁机会,这个能力不足的人终究会被调到这个职务上,他会在这个位于上原地踏步,把业务办得一塌糊涂;他的表现不仅打击了同事的士气,更会严重防害整个组织的效率。
  [思考题]
  1、此案例具体体现了(  )
  A.帕金森定律
  B.彼德原理
  C.科斯定律
  D.阿罗不可能性定理
  2、案例中局长在局行政组织建设中违背了(  )
  A.精简、统一、编制立法原则
  B.公平、正义、统一原则
  C.精简、公平、编制立法原则
  D.精简、统一、正义原则
  3、刻画和描述组织结构的维度主要有(  )
  A.单纯性、结构性和分权化
  B.单纯性、分权化和正规化
  C.复杂性、结构性和集权化
  D.复杂性、正规化和集权化
  4、当前公共组织的总体趋势是(  )
  A.扩大规模、增加层次、缩小幅度 
  B.扩大规模、精简层次、扩大幅度
  C.缩减规模、增加层次、缩小幅度 
  D.缩减规模、精简层次、扩大幅度
  5、决定组织结构类型的基本变量为(  )
  A.管理幅度和管理层次 
  B.管理幅度和管理结构
  C.管理结构和管理程序 
  D.管理层次和管理程序
  [参考答案]
  1、B2、A3、D4、D5、A

雅思替考|托福替考

专业权威的英语考试高手,帮您解决考试困扰!

TOP

返回列表
上一主题:案例研究中的诀窍
下一主题:不用数字的研究-萧瑞朗